“Groupon features a daily deal on the best stuff to do, see, eat, and buy in London and a variety of other cities across the United States” — Groupon的网站描述
从这个描述中我们能获得信息是“每天一个deal，优质的产品（更多的是服务），在一系列大型城市。”
1.大家眼中的Groupon模式
对于Groupon和“美团”等国内模仿者，已经有不少的互联网评论人士给出了自己的看法。
a)ebizer的从产品设计角度——“Groupon通过做减法，让在线购物简单又好玩”，于是获得了现在的成功。
http://blog.ebizer.org/meituan-groupon-copy-and-risks/
b)Gallon Wang认为——国内的商业环境，“被宠坏”的买家群体，需要比较强的运营能力，将是国内Groupon类网站的三个难题。
http://www.gallonwang.com/post/523.html
c)对王兴的访谈记录中可以看到——他对美团的定位是社区+电子商务。
http://tech.163.com/10/0510/00/669HCHM3000915BF.html
ps: 每个城市10名运营人员，说明和商家的沟通还是需要不少成本的。
d)尽管不大同意alibuybuy上面的观点，还是列出这篇文章，作为一个平衡的参考——广告盈利，区域化，行业化
http://www.alibuybuy.com/19933.html
不论观点如何，大致都是说Groupon是一个简单、创新的模式，为用户带来的新的购物体验。blabla
2.被忽略的部分
我个人认为上面的评论和访谈都是非常不错的讨论和思考，其中ebizer的观点很精彩。这些讨论中对于用户体验、网站运营都有讨论，但是对商业模式的讨论少的可怜。
我们可以看到，这个Groupon=大折扣+每天一例+重点城市+简单的选择，不过这个是针对用户来说的。上面的评论是不是的忽略了另外一方？
商家
作为产品和服务的提供者，商家的重要性和网站本身同等重要，甚至比网站更重要。当我们谈论taobao和alibaba的时候，我们都会想到他们创造了一个生态圈，他们聚集了大量的商家，这些商家一方面提供海量的商品，各有特色的导购服务，一方面为taobao贡献数量不少的推广收入。当我们谈论京东商城的时候，我们可以引用刘强东的仓库决胜论；在讨论groupon的时候难道就能忽略商家这个举足轻重的角色了么？
3.我眼中的Groupon模式
一个健康的商业模式应该有着健康的生产者、消费者和中介。Groupon的生产者是商家、消费者是网站用户、中介就是groupon这样的网站。无利不起早，这三者是怎样聚合成为商业模式的呢？
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商家的优势：服务类产品固定成本较低，营销成本占不小的部分，我敢为用户打折
消费者的优势：我在电脑前，我可以选择不买……
中介的优势：我有用户群，我有品牌认知和信任，我有成熟的流程和客服
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商家的利益在于：我可以在这个单子里面少赚50%，甚至更多；但是我要这个单子能给我带来平时一个月、两个月才能积累的新用户，以便从这些用户中产生足量的regular客户；如果单子不成，我还有一个广告投放的效果，做品牌宣传
消费者的利益在于：这个服务的质量有groupon担保；这个服务/产品的价格是非常吸引人的；这个购买流程非常简单&统一，一次学习终身受益。
中介方的利益是：有分成收益；用户在自己手中，可以长期变现；自己控制投放节奏，每天一家。
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商家的劣势：我不一定什么时候能上推广，我的接待能力也会有限，我能否有很高的新客户转化？
消费者的劣势：这些低价产品，尤其是服务不是经常性的，我下次怎么办？每天deal是“随机”的，我可能一个月看不到喜欢的
中介的劣势：要摆平商家，给好的折扣和分成；要确定他们有足够的供货能力；要保证他们不会“客大欺店”控制投放节奏；要保证BD的节奏，有不同类型的服务能连续投放；要控制投放质量，保证用户的新鲜感和美誉度
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4.Groupon的未来和潜力
说实话，我非常喜欢groupon的商业模式，简单、漂亮。
但是简单并不一定就容易，看似简单的模型中还是有不少的地方可能有问题。如果让我预言groupon类网站的未来，对不起，我不知道，我的结论是看着vancl，如果vancl可以，groupon就可以，这两个看似不同的网站做着很相似的事情；如果vancl不可以，groupon就必须打造一个新的产业链，这条路可能比vancl更难，因为他还没有掌握产业链，没有成熟的营销理论。
5.中国的Groupon网站如何发展
在中国，你面对的不是“恶劣的竞争环境”，不是“风投太少”；面对的是用户群，国内用户群的数量和特征会极大的限制groupon类别网站的腾挪空间，你365天，提供300天的餐饮是不行的，提供300天的按摩也是不行的，但是你提高培训、高端休闲就可以么？中国，其实还没有什么白领，只是一群写字楼里的穷孩子，他们的钱并不那么好赚。你可以让用户“冲动”1、2次，但是，能冲动100、200次么？
最终，事情要落到核心商业模式上面：用户能够获得“可预期”的收益（投放节奏和质量）；商家获得可预期的推广效果（准营销/咨询类的BD方案）；中介获得稳定的用户增长和收入（强大的运营能力）
话说回来，这真是一个机遇，你做好了，就能比别人活得久，甚至走向行业垄断。
至于怎么能做好，看这些网站自己的特长，也许是BD强，也许是运营强，也许是客服强，也许是命大活得长。最终，掌控了上下游产业链的能生存，能让对手，无法生存。
革命尚未成功，坐在板凳上看诸君努力！
拜读ing